爬的越高，空氣就越稀薄。那么究竟老板最想干掉誰？仔細觀察，其實有些規(guī)律。除了業(yè)績以外，以下個人總結(jié)僅供大家引以為戒，這里說的老板也指外企中上下級的關(guān)系稱謂，職場中的奮斗，最忌的就是一腔熱血，滿腦天真。檢查自己的問題，自己，才是一切的根源。
1、太守本分，不能主動
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
2、不懂學習，無法成長
社 會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少 檢討自己有沒有做好抓住機會的準備?；蛑f是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更 強的新人。
3、薪水太高，貢獻平平
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節(jié)省成本的一種方式。
4、居功自傲，目無老板
對公司有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
5、樹敵太多，自視太高
有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當然會覺得長痛不如短痛，結(jié)束了事。
6、只說不做，缺乏執(zhí)行
面對問題只會挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。
7、行動過急，同時發(fā)動
大 多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛?。翰阶幼叩锰?，且同時發(fā)動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不 知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和 懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
8、拘泥細節(jié)，缺乏領(lǐng)導
你 帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導之下充滿斗志？你對團隊的掌控能力如何？管理的風格因人而異，但通常太拘泥于細節(jié)的領(lǐng)導通常都缺乏很強的領(lǐng)導 力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領(lǐng)導貌合神離，最終領(lǐng)導往往反而被手下所拋棄。
9、立場不穩(wěn)，站隊錯誤
這 是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是 測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時站 錯隊，可能再也沒有改錯的機會。
10、抗拒改變，固步自封
這 種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當?shù)淖兏锕芾砟芰?，至少相當?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘 汰。所以審時度勢，適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現(xiàn)實，欣然接受。以上林林總總，職業(yè)經(jīng)理人 想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞定，還有一個千萬不要忘記的因素：那就是運氣。運氣太差，同樣難逃被換掉的結(jié)局。 |